Vizija

Biti regionalni lider u pružanju sigurnosno-logističkih usluga, oslanjajući se na dugogodišnje iskustvo, dokazano znanje i kvalitetu zaposlenika te napredna tehnološka rješenja koja nama i našim klijentima omogućavaju uspješno rješavanje svih poslovnih izazova te osiguravaju stalan razvoj i napredak.

Misija

Pružati vrhunske usluge u skladu sa svim zahtjevima klijenata i tržišta, oslanjajući se na znanje i dugogodišnje iskustvo zaposlenika te koristeći se pritom suvremenom tehnologijom i opremom.  

Ciljevi

• jačanje tržišnog udjela na području regije
• usavršavanje usluga distribucije i obrade gotovog novca
• daljnji razvoj usluga tjelesne i tehničke zaštite, facility managementa te detektivske agencije
• jačanje efikasnosti poslovnih procesa
• stvaranje prepoznatljivog brenda u svim područjima sigurnosti
• kontinuirano udovoljavanje potrebama klijenata
• daljnja informatizacija svih poslovnih područja
• stvaranje kolektivnog duha pripadnosti tvrtki, razvijanje timskog rada te ulaganje u stručnu izobrazbu i motivaciju vlastitih kadrova

Balanced Scorecard

Fina GS od 1. lipnja 2014. godine primjenuje model strateškog upravljanja Balanced Scorecard (BSC) .

„BSC je pristup upravljanju koji omogućuje upravljanje poslovnim pokazateljima kroz cijelu organizaciju, povezujući djelovanje zaposlenih sa strategijom, vizijom i misijom organizacije.” (Norton i Kaplan, 1992.)

Model BSC sastoji se od niza pomno odabranog skupa pokazatelja i mjera izvedenih iz strategije Društva s pomoću kojeg se planiraju, mjere i usmjeravaju aktivnosti Društva u području različitih perspektiva.

Naziv „Bilanca postignuća“ pretpostavlja koncept ravnoteže između financijskih i nefinancijskih pokazatelja, internih i eksternih stranaka Društva te ravnotežu konačnih i usmjeravajućih pokazatelja performansi.

Cilj i svrha primjene ovog modela jest rješavanje problema uspješnog provođenja strategije i odgovarajućeg mjerenja performansi Društva.

Osnovicu modela Balanced Scorecard čini definiranje vizije, misije i strategije tvrtke, na temelju kojih se definiraju ciljevi i planovi za buduće razdoblje. Cijeli se model te ciljevi promatraju sa sljedeća četiri aspekta:

• Financijska perspektiva
• Perspektiva kupaca
• Perspektiva internih poslovnih procesa
• Perspektiva znanja i usavršavanja

Perspektive modela BSC unaprijed su zadane, a njihova kvalitetna razrada i kvantifikacija strategije kroza sve četiri perspektive pridonose ostvarivanju krajnjega, planiranog cilja Društva.

Ideja je da se model BSC uz trenutačnu uspostavu razvije do optimalnog oblika te da predstavlja jedan od ključnih alata za postizanje strateškog cilja Društva, a to je postizanje tržišne konkurentnosti i mjera visoke profitabilnosti.